{"id":398,"date":"2020-10-08T16:06:48","date_gmt":"2020-10-08T20:06:48","guid":{"rendered":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/?page_id=398"},"modified":"2020-10-08T16:06:49","modified_gmt":"2020-10-08T20:06:49","slug":"la-fabrique-du-numerique-2020-retour-dexperience","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/la-fabrique-du-numerique-2020-retour-dexperience\/","title":{"rendered":"La Fabrique du num\u00e9rique 2020 \u2013 retour d\u2019exp\u00e9rience"},"content":{"rendered":"\n

La <\/em>Fabrique du num\u00e9rique 2020<\/em><\/a> \u2013 qui devait prendre la forme d\u2019un atelier en f\u00e9vrier 2020 mais qui, pour cause de temp\u00eate puis de pand\u00e9mie, s\u2019est tenue en ligne de la fin ao\u00fbt \u00e0 la mi-septembre 2020 \u2013 s\u2019est int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 <\/em>l\u2019innovation \u00e9ditoriale et aux modalit\u00e9s d\u2019une int\u00e9gration plus marqu\u00e9e du num\u00e9rique<\/em><\/strong> dans le monde de l\u2019\u00e9dition. Trois th\u00e8mes ont fait l\u2019objet de publications hebdomadaires (sous forme de fiches de lecture ou d\u2019entretiens vid\u00e9o)\u00a0: les <\/em>formes \u00e9ditoriales innovantes\u00a0<\/em><\/strong>; les <\/em>structures, \u00e9quipes et mod\u00e8les organisationnels<\/em><\/strong>\u00a0; puis les <\/em>modes de circulation et de commercialisation<\/em><\/strong>. Enfin, un atelier-discussion s\u2019est tenu le 17 septembre, pour \u00e9changer et identifier des pistes pouvant d\u00e9finir une feuille de route collective utile \u00e0 la poursuite de ce chantier.<\/em><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Les \u00e9changes men\u00e9s dans le cadre de la Fabrique \u2013 que ce soit par les entretiens capt\u00e9s avec diff\u00e9rents interlocuteurs, par les commentaires et par l\u2019atelier synchrone du 17 septembre \u2013 ont dessin\u00e9 un ensemble de probl\u00e8mes, d\u2019enjeux et de pistes qu\u2019il nous importait de consigner et de partager. S\u2019y croisent des constats \u00e0 la suite d\u2019exp\u00e9riences v\u00e9cues r\u00e9cemment, l\u2019affirmation de manques ou de faiblesses, des souhaits engageant les membres d\u2019une communaut\u00e9 professionnelle et des demandes explicitement formul\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9gard des institutions ou de diff\u00e9rents interlocuteurs.<\/p>\n\n\n\n

Nous les regroupons ici sous quatre th\u00e8mes ou aspects qui s\u2019imposent \u00e0 la suite de cet \u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que ce retour d\u2019exp\u00e9rience puisse contribuer \u00e0 forger, \u00e0 l\u2019intention des \u00e9diteurs et par les \u00e9diteurs, une feuille de route collective dans la d\u00e9finition d\u2019un environnement de formation et de travail propice \u00e0 l\u2019innovation \u00e9ditoriale et \u00e0 un meilleur investissement des pratiques num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n

Ren\u00e9 Audet, V\u00e9ronique Fontaine, Christiane Vadnais, avec la collaboration de Charlotte Biron
Comit\u00e9 organisateur de la Fabrique du num\u00e9rique 2020<\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Les productions \u00e9ditoriales num\u00e9riques appellent vivement la collaboration, des r\u00e9seaux d\u2019acteurs, voire un rapport avec la communaut\u00e9.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le chantier de production d\u2019\u0153uvres num\u00e9riques appelle souvent un id\u00e9al d\u2019interdisciplinarit\u00e9<\/strong> et d\u2019\u00e9quipes multi, stables et permanentes. La r\u00e9alit\u00e9 est souvent bien diff\u00e9rente, en raison des capacit\u00e9s financi\u00e8res limit\u00e9es de plusieurs \u00e9diteurs qui ne permettent pas la cr\u00e9ation d\u2019un d\u00e9partement de R&D ou de d\u00e9veloppement technologique.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, il est n\u00e9cessaire de tisser des collaborations bas\u00e9es sur le partage de risque<\/strong> et surtout sur la compl\u00e9mentarit\u00e9 des comp\u00e9tences et des int\u00e9r\u00eats<\/strong>. On souligne la pertinence de bien d\u00e9marrer cette collaboration \u2013 des rencontres en personne \u00e9tant utiles pour d\u00e9finir le projet, pour r\u00e9aliser la phase d\u2019id\u00e9ation, voire pour assurer certaines portions de la production. Ce type de collaboration profite d\u2019une souplesse administrative et organisationnelle \u2013 les montages juridiques, m\u00eame si n\u00e9cessaires pour assurer le respect de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle des parties, peuvent encadrer les principaux param\u00e8tres du projet, mais sans se perdre dans des architectures complexes. Les projets profiteraient d\u2019\u00eatre d\u00e9finis \u00e0 la vol\u00e9e ou encore s\u2019appuyer sur un mod\u00e8le de collaboration souple (un partenariat \u00e9dition\/technologie en vis-\u00e0-vis ou l\u2019int\u00e9gration d\u2019un interlocuteur sp\u00e9cialiste d\u2019informatique dans une \u00e9quipe de production). C\u2019est donc la compl\u00e9mentarit\u00e9 des parties prenantes qui a pr\u00e9s\u00e9ance sur le principe th\u00e9orique d\u2019une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e \u00e0 une sp\u00e9cialit\u00e9 m\u00e9diatique.<\/p>\n\n\n\n

Cette id\u00e9e d\u2019une compl\u00e9mentarit\u00e9 peut s\u2019inspirer d\u2019autres mod\u00e8les, surtout pour les tr\u00e8s petits \u00e9diteurs ou les auteurs en situation d\u2019auto\u00e9dition. La collaboration peut \u00eatre fond\u00e9e sur le mod\u00e8le d\u2019un \u00e9change de services<\/strong> ou s\u2019inscrire dans une dynamique coll\u00e9giale<\/strong>, comme on l\u2019observe dans des centres d\u2019artistes autog\u00e9r\u00e9s ou dans des projets multidisciplinaires. L\u2019extension imm\u00e9diate de cette vision est celle des \u00e9v\u00e9nements de cr\u00e9ation, comme des hackathons ou autres mus\u00e9omix. Bien s\u00fbr, on s\u2019approche ici d\u2019une logique du bricolage, o\u00f9 l\u2019on ne s\u2019ins\u00e8re plus imm\u00e9diatement dans un processus de production industrialis\u00e9e, mais o\u00f9 l\u2019objectif de la diffusion d\u2019\u0153uvres num\u00e9riques innovantes peut tout aussi bien \u00eatre atteint.<\/p>\n\n\n\n

Dans tous les cas intervient l\u2019id\u00e9e d\u2019un r\u00e9seau d\u2019acteurs, voire d\u2019une communaut\u00e9, o\u00f9 la collaboration, la participation, voire le financement partag\u00e9 de ressources d\u00e9finissent profond\u00e9ment les modalit\u00e9s de travail. Si des exemples aussi pouss\u00e9s d\u2019engagement collectif comme ceux de l\u2019\u00e9dition savante au Canada et des librairies ind\u00e9pendantes au Qu\u00e9bec sont plus difficilement imaginables pour le milieu \u00e9ditorial, il n\u2019en reste pas moins que des initiatives partag\u00e9es<\/strong> (\u00e9v\u00e9nements de rencontres, mise en commun d\u2019expertises, collaborations spontan\u00e9es et ponctuelles), sont des avenues de d\u00e9veloppement porteuses \u00e0 ne pas n\u00e9gliger.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Les d\u00e9fis de la commercialisation d\u2019\u0153uvres num\u00e9riques appellent une meilleure appropriation des outils technologiques, de la cha\u00eene de production \u00e0 la diffusion, \u00e0 travers des mod\u00e8les \u00e9conomiques innovants \u00e0 explorer.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce r\u00e9sum\u00e9 ne d\u00e9crit pas une r\u00e9alit\u00e9 in\u00e9dite : l\u2019int\u00e9gration de volets num\u00e9riques \u00e0 la production \u00e9ditoriale est un d\u00e9fi constamment renouvel\u00e9. Ce n\u2019est pourtant pas une raison suffisante pour taire cet appel \u00e0 une transformation de certaines pratiques ou \u00e0 une inflexion d\u2019usages. La question des mod\u00e8les \u00e9conomiques persiste \u00e0 \u00eatre le principal n\u0153ud de telles initiatives num\u00e9riques. La perception g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de la gratuit\u00e9 associ\u00e9e au web constitue pour plusieurs un frein, que des projets de facture originale (d\u00e9pla\u00e7ant ainsi les attentes) peuvent contribuer \u00e0 combattre.<\/p>\n\n\n\n

Des strat\u00e9gies<\/strong> diverses peuvent \u00eatre mobilis\u00e9es. L\u2019exemple des stores<\/em> d\u2019applications ou de jeux vid\u00e9o illustre un d\u00e9tour int\u00e9ressant pour aller chercher une nouvelle client\u00e8le ; idem<\/em> pour la litt\u00e9rature audio, qui d\u2019ailleurs b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une stabilit\u00e9 technologique int\u00e9ressante (et ne requerra pas de constantes mises \u00e0 jour, contrairement \u00e0 d\u2019autres produits num\u00e9riques). D\u2019autres strat\u00e9gies permettent de briser cette attente, comme la mise en march\u00e9 conjointe de cr\u00e9ations num\u00e9riques et d\u2019objets mat\u00e9riels<\/strong> o\u00f9 le co\u00fbt d\u2019acquisition est justifi\u00e9<\/em> par cet ensemble multisupports. Cela ne r\u00e8gle pas l\u2019enjeu g\u00e9n\u00e9ral de la mon\u00e9tisation des produits num\u00e9riques, notamment le co\u00fbt associ\u00e9 aux versions et mises \u00e0 jour n\u00e9cessaires pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019offre. Parfois, la r\u00e9orientation d\u2019une plateforme vers un nouveau public<\/strong> (ou empruntant un nouveau canal) permet de gagner une long\u00e9vit\u00e9 nouvelle ou d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un march\u00e9 jusque l\u00e0 inaccessible \u00e0 la premi\u00e8re proposition.<\/p>\n\n\n\n

De plus en plus s\u2019impose l\u2019id\u00e9e d\u2019une meilleure gestion, en processus de production, des d\u00e9clinaisons possibles d\u2019un m\u00eame produit. On peut s\u2019inspirer de cha\u00eenes de production multiformats<\/strong> que l\u2019\u00e9dition savante a d\u00e9velopp\u00e9es \u00e0 travers les ann\u00e9es, qui permettent ais\u00e9ment de d\u00e9cliner l\u2019\u0153uvre sur des supports ou dans des formats diff\u00e9rents \u2013 ainsi la logique de l\u2019adaptation est int\u00e9gr\u00e9e dans la production initiale, favorisant la coexistence de plusieurs formats. Un meilleur contr\u00f4le des produits, \u00e0 partir de la cha\u00eene de production d\u2019origine, pourrait permettre une rentabilit\u00e9 accrue.<\/p>\n\n\n\n

Il ne faut pas, enfin, nier la complexit\u00e9 du monde \u00e9ditorial, notamment la diversit\u00e9 des \u0153uvres produites et les r\u00e9alit\u00e9s distinctes selon les interlocuteurs \u2013 l\u2019exemple des enjeux \u00e9conomiques d\u2019un \u00e9diteur priv\u00e9 en regard de ceux d\u2019un OBNL est \u00e0 cet \u00e9gard tr\u00e8s parlant. N\u00e9anmoins, il ne s\u2019agit pas de viser \u00e0 uniformiser ces r\u00e9alit\u00e9s et ces pratiques, mais plut\u00f4t de chercher un langage universel ou des d\u00e9nominateurs communs. La question de la diffusion pose le d\u00e9fi permanent des modalit\u00e9s de circulation : \u00e0 d\u00e9faut de pouvoir normaliser les canaux de distribution, peut-on \u00e0 tout le moins s\u2019entendre sur des outils pour favoriser la visibilit\u00e9 et la d\u00e9couvrabilit\u00e9, \u00e0 travers un langage unique de description des \u0153uvres<\/strong> ? La capacit\u00e9 de rejoindre ses publics cibles pourrait ainsi s\u2019en trouver augment\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Un meilleur acc\u00e8s \u00e0 des ressources cibl\u00e9es pourrait bonifier la capacit\u00e9 des \u00e9diteurs \u00e0 mieux investir le secteur num\u00e9rique.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La r\u00e9alisation de produits num\u00e9riques se bute g\u00e9n\u00e9ralement aux limites de comp\u00e9tences de l\u2019\u00e9quipe en place : des d\u00e9veloppements informatiques sp\u00e9cifiques sont n\u00e9cessaires ; des comp\u00e9tences \u00e0 jour sont requises pour respecter les standards ; des innovations appellent la contribution de sp\u00e9cialistes qui sauront orienter et r\u00e9aliser les projets. Plusieurs freins sont ainsi rencontr\u00e9s par les \u00e9diteurs avides d\u2019explorer davantage les publications num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n

En amont, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es factuelles<\/strong> serait n\u00e9cessaire pour une meilleure planification : pensons notamment aux statistiques d\u2019usage sur les diff\u00e9rents supports (ordinateur, t\u00e9l\u00e9phones, tablettes, liseuses) en fonction des publics cibles, qui pourraient \u00eatre des indicateurs pr\u00e9cieux. La prise en compte de l\u2019\u00e9volution des usages des transactions commerciales en ligne (quelles tranches d\u2019\u00e2ge s\u2019y pr\u00eatent sans difficult\u00e9 ? En recourant \u00e0 quelles plateformes, \u00e0 quels outils ?) orienterait \u00e9galement une strat\u00e9gie de mise en march\u00e9. Ces donn\u00e9es factuelles caract\u00e9risant la p\u00e9n\u00e9tration des usages num\u00e9riques aupr\u00e8s des client\u00e8les vis\u00e9es s\u2019imposent comme des rep\u00e8res n\u00e9cessaires pour \u00e9viter de s\u2019engouffrer aveugl\u00e9ment dans ce contexte commercial distinct de la vente de d\u00e9tail en magasin.<\/p>\n\n\n\n

Une demande claire est formul\u00e9e pour identifier des sp\u00e9cialistes informatiques<\/strong> et solliciter leur participation. Des banques de programmeurs et de sp\u00e9cialistes cibl\u00e9s (r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, moteurs de jeux vid\u00e9o, accessibilit\u00e9 web, etc.) gagneraient \u00e0 \u00eatre constitu\u00e9es, malgr\u00e9 la difficult\u00e9 \u00e9vidente de leur mise \u00e0 jour. Une id\u00e9e parmi d\u2019autres pourrait \u00eatre d\u2019\u00e9laborer une banque de mandats pour du microtravail, de sorte d\u2019assister ponctuellement des autodidactes en contexte de production. Des programmes favorisant des rencontres<\/strong> entre des acteurs de l\u2019\u00e9dition et du num\u00e9rique (\u00e0 la fa\u00e7on des JAM360) m\u00e9riteraient d\u2019\u00eatre multipli\u00e9s et d\u00e9clin\u00e9s sous des formes vari\u00e9es \u2013 allant de formules d\u2019id\u00e9ation comme des hackathons jusqu\u2019\u00e0 des programmes pilotes d\u2019int\u00e9gration de sp\u00e9cialistes dans des milieux de production \u00e9ditoriale. Des aides publiques<\/strong> seraient \u00e9galement attendues pour permettre aux petites entreprises et aux auteurs d\u2019acc\u00e9der \u00e0 moindre co\u00fbt \u00e0 des personnels qualifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

La formation est le nerf de la guerre pour conduire les \u00e9diteurs \u00e0 investir le secteur num\u00e9rique avec clairvoyance et dans un objectif de rentabilit\u00e9 des projets.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est la r\u00e9alit\u00e9 de toutes les composantes de la soci\u00e9t\u00e9 : la litt\u00e9ratie num\u00e9rique<\/strong> doit faire partie des efforts prioritaires de formation continue de tout citoyen. L\u2019injonction est particuli\u00e8rement forte pour les acteurs du milieu \u00e9ditorial qui souhaitent investir ce cr\u00e9neau et dont la sph\u00e8re d\u2019action n\u2019est pas quotidiennement celle de la culture num\u00e9rique. Comment se tenir (constamment) \u00e0 jour \u00e0 propos des nouveaux usages, des nouvelles technologies ? Quoi faire avec la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e ? Comment personnaliser un texte avec des donn\u00e9es de g\u00e9olocalisation des usagers ? La connaissance des fonctionnalit\u00e9s tout autant que celle des pratiques associ\u00e9es \u00e0 des tranches d\u2019\u00e2ge du public cible sont des variables cl\u00e9s dans la d\u00e9finition d\u2019un projet de production. L\u2019esprit d\u2019innovation se bute rapidement \u00e0 un d\u00e9ficit de connaissances technologiques. Les \u00e9diteurs doivent d\u00e9velopper une \u00ab imagination technologique \u00bb<\/strong> pour int\u00e9grer cette composante d\u00e8s le d\u00e9but des projets.<\/p>\n\n\n\n

Diverses strat\u00e9gies ou solutions peuvent \u00eatre envisag\u00e9es concurremment. Le recrutement de nouveaux membres de l\u2019\u00e9quipe, sans cibler des sp\u00e9cialistes informatiques, pourrait prendre en consid\u00e9ration des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques<\/strong> (des bases en programmation informatique, une formation en culture num\u00e9rique, etc.) ou int\u00e9grer une partie de mandat li\u00e9e \u00e0 la veille<\/strong> des enjeux technologiques pertinents \u00e0 la maison d\u2019\u00e9dition. Un budget de formation continue pourrait \u00eatre consacr\u00e9 explicitement aux enjeux actuels du contexte num\u00e9rique. L\u2019invitation ponctuelle de sp\u00e9cialistes<\/strong> de technologies de pointe, dans des cadres informels, permettrait des s\u00e9ances d\u2019id\u00e9ation et l\u2019\u00e9ventuelle planification de projets conjoints.<\/p>\n\n\n\n

Plus encore, il faut viser collectivement \u00e0 une offre de formation diversifi\u00e9e et ancr\u00e9e dans l\u2019actualit\u00e9 des usages et des technologies<\/strong>. Les associations professionnelles autant que les universit\u00e9s sont sp\u00e9cifiquement interpell\u00e9es pour d\u00e9ployer des formations adapt\u00e9es aux besoins imm\u00e9diats (mais aussi au d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences persistantes). Le transfert d\u2019information doit \u00eatre favoris\u00e9, par des veilles informationnelles g\u00e9n\u00e9rales ou cibl\u00e9es et par des synth\u00e8ses, de sorte d\u2019influencer profond\u00e9ment le regard pos\u00e9 sur la pratique de l\u2019\u00e9dition. C\u2019est dire \u00e0 quel point la cha\u00eene \u00e9ditoriale doit \u00eatre plac\u00e9e au c\u0153ur de la r\u00e9flexion sur la formation des \u00e9diteurs<\/strong> : c\u2019est ainsi que ce volet num\u00e9rique pourra peu \u00e0 peu s\u2019int\u00e9grer naturellement au sein de la machine \u00e9ditoriale et constituer l\u2019une de ses composantes naturelles.<\/p>\n\n\n\n

De fa\u00e7on compl\u00e9mentaire est attendue la formation des auteurs et m\u00eame des lecteurs<\/strong> aux consid\u00e9rations propres aux \u0153uvres num\u00e9riques. Une meilleure compr\u00e9hension des enjeux de la culture num\u00e9rique, un accroissement g\u00e9n\u00e9ral de la litt\u00e9ratie num\u00e9rique, une familiarisation des technologies les plus courantes pourront contribuer \u00e0 un meilleur accueil des productions \u00e9ditoriales num\u00e9riques. La capacit\u00e9 des auteurs \u00e0 projeter leur \u0153uvre dans une logique \u00e9ditoriale num\u00e9rique modifiera le dialogue \u00e9tabli avec leur \u00e9diteur ou les conduira \u00e0 envisager des avenues d\u2019autopublication propres \u00e0 ouvrir de nouveaux champs d\u2019exp\u00e9rimentation. Enfin, le d\u00e9veloppement d\u2019un discours critique adapt\u00e9 aux \u0153uvres num\u00e9riques<\/strong> favorisera une meilleure diffusion de ces projets, que ce soit au sein de la critique g\u00e9n\u00e9raliste ou dans le cadre d\u2019outils de recension critique sp\u00e9cialis\u00e9s. Ces modalit\u00e9s de formation restent encore largement \u00e0 investir et \u00e0 modeler.<\/p>\n\n\n\n

Fabrique retour d’expe\u0301rience (version pdf)<\/a>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Fabrique du num\u00e9rique 2020 \u2013 qui devait prendre la forme d\u2019un atelier en f\u00e9vrier 2020 mais qui, pour cause de temp\u00eate puis de pand\u00e9mie, s\u2019est tenue en ligne de la fin ao\u00fbt \u00e0 la mi-septembre 2020 \u2013 s\u2019est int\u00e9ress\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation \u00e9ditoriale et aux modalit\u00e9s d\u2019une int\u00e9gration plus marqu\u00e9e du num\u00e9rique dans le monde … Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-398","page","type-page","status-publish"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/398","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=398"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/398\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":402,"href":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/398\/revisions\/402"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/projets.ex-situ.info\/fabrique20\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=398"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}