La production d\u2019ouvrages num\u00e9riques appelle plus que jamais une transformation du mod\u00e8le classique de l\u2019\u00e9quipe \u00e9ditoriale. Int\u00e9grer des d\u00e9veloppements technologiques dans les processus \u00e9ditoriaux est un d\u00e9fi ! Des sp\u00e9cialistes de diverses technologies sont souvent n\u00e9cessaires, avec des comp\u00e9tences tr\u00e8s pr\u00e9cises. Des graphistes au fait des usages et possibilit\u00e9s en contexte num\u00e9rique ou sur le web sont \u00e0 privil\u00e9gier. Des mod\u00e8les de circulation des livres num\u00e9riques exigent une connaissance fine de consid\u00e9rations techniques, conceptuelles (les m\u00e9tadonn\u00e9es…) et \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n
Comment ins\u00e9rer une cellule d\u2019innovation \u00e9ditoriale dans une entreprise d\u00e9j\u00e0 constitu\u00e9e ? Comment se structurent des exemples de conglom\u00e9rats d\u2019affaires autour de projets num\u00e9riques sp\u00e9cifiques (mod\u00e8les verticaux, mod\u00e8les horizontaux\/participatifs) ? Comment g\u00e9rer les \u00e9quipes multidisciplinaires de cr\u00e9ation\/production ? Comment profiter de financements ponctuels pour \u00e9laborer des projets atypiques de la production habituelle d\u2019un \u00e9diteur ?<\/p>\n\n\n\n
Est-il possible de s’inspirer des solutions imagin\u00e9es jusqu’\u00e0 maintenant ? Quatre capsules peuvent \u00eatre visionn\u00e9es, o\u00f9 diff\u00e9rents aspects de ce travail en \u00e9quipes multidisciplinaires sont abord\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n